Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Два простых метода планирования расходов

Конечно, эти методы работают только в условиях стабильной
экономики. Итак, первый способ – метод расчета эмпирических норм расхода для
выработки одной единицы продукции. Второй метод – расчет по факту за
определенный прошедший период себестоимости продукта. Что касается
первой методики, то с ее помощью узнают объемы расходов и выпуска
продукции обусловленной производством.

Для этого была выведена
специальная формула, согласно которой стабильная стоимость переменных
расходов – это норма затрат на единицу продукции умноженная на
планируемый объем выпущенной продукции. По второму пути формула расчета
выглядит несколько по-иному. Здесь умножается фактическая сумма затрат
в том или ином периоде отчета и реально выпускаемая продукция в
конкретном выражении.

Эксперты рекомендуют при
планировании производить расчеты одновременно двумя способами. А вторым шагом
необходимо проводить компаративный анализ величин, полученных в первой формуле, и
показателей, что дал второй расчет. Если эти цифры совпадают, то это
говорит о стабильности соблюдения норм расходов на одну выпущенную
продукционную единицу.

В ситуации плюсовой разницы между показателями
делают вывод, что произошел перерасход средств и ресурсов за взятый
период. Когда же разница между плановой и фактической единицей затрат
имеет знак минус, то следует пересматривать нормы расхода предприятия.

Разница в глобальном: при расчетам по фактическим величинам
корректировка невозможна, ведь действие уже было произведено, а вот при
плановым параметрам можно повлиять на показатели и внести изменения в
общую стратегию работы предприятия и нормы в затратах. Ясно, что при
нестабильности экономической ситуации в целом составление любых
перспективных планов проблемно.

Например, на производстве колоссальную
разницу составляет место текущей оценки по стоимости переменных
расходов и коррекция ценового поля под реализацию производимого
продукта, что непосредственно зависит от уровня инфляции.

Однако нельзя сбрасывать со счетов и другие экономические
факторы, что занимают первый уровень экономических условий. Переходя к
планированию стабильных затрат, важно заметить, что любое предприятие
или фирма на предварительном этапе этой операции определяет необходимый объем
выпуска и продажи товара для достижения окупаемости двух видов своих
затрат (переменных и постоянных).

Также рассчитывают
величину реальных
потенций производственных ресурсов. После этого важным шагом становится
планирование минимальных объемов выпуска товара. Если объем
производства товара будет ниже минимального, то бизнес будет
нерентабельным. Так же объем производства товара должен быть
сбалансирован с его реализацией.

Порог рентабельности – это термин,
который идентифицирует целесообразность принятой стратегии
производства. Его второе название точка безубыточности — это
критическая точка, где именно реализация определяет максимальный объем
и темп производства, чтобы сохранить рентабельность. Рациональное
планирование и управление затратами не производится при низком пороге
рентабельности.

Важно разобраться в составных частях, которые формируют
стати расходов производства. К расходам причисляют:

  • материальные (сырье, материалы, покупные элементы,
    топливные активы, энергозатраты);
  • оплата трудовых расходов (зарплаты, премии и т.д.);
  • затраты на налоги и социальную сферу;
  • амортизационные расходы;
  • расходы на себестоимость выпущенной продукции (упаковка,
    рекламные вычеты, транспортные растраты);
  • непроизводственные вычеты.

Для расчета полной себестоимости производимого товара следует
суммировать производственные и непроизводственные расходы. Но
себестоимость реализованного товара рассчитывается путем прибавления
(вычитания) к себестоимости произведенных товаров,
изменения расходов в
остатках складов с нереализованной продукцией.

Бережливость не хочет ничего тратить попусту, а скупость вовсе ничего не затрачивает.

Планирование затрат на производство и реализацию продукции — Энциклопедия по экономике

Планирование затрат на производство и реализацию продукции
 [c.24]

Планирование затрат на производство и реализацию продукции важно прежде всего для определения оптимальной ценовой политики предприятия. Необходимым условием при этом является раздельное планирование переменных и постоянных затрат и определение наиболее экономичного размера производственных запасов.
 [c.24]

В этих условиях для планирования выручки применяется расчетный метод, основой которого является объем реализуемой продукции, корректируемый на входные и выходные остатки. Планирование выручки от реализации продукции осуществляется по аналогии с планированием затрат на производство и реализацию продукции  [c.38]

Вопросы планирования затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) являются непростыми задачами как стратегического, так и оперативного экономического анализа.

Необходимость предъявления повышенных требований к организации учета затрат на производство и реализацию продукции обусловлена тем, что от правильности и своевременности определения фактической себестоимости продукции, выпускаемой предприятием, непосредственно зависит своевременность и эффективность управленческих решений, правильность определения приоритетов 34G дальнейшего развития производства.
 [c.346]

Планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета.
 [c.524]

В производственных объединениях и на крупных предприятиях, выпускающих продукцию в большом ассортименте, для планирования выручки применяется расчетный метод, исходящий из общего выпуска товарной продукции в планируемом периоде в отпускных ценах и общей суммы входных и выходных остатков. Планирование выручки осуществляется по аналогии с планированием затрат на производство и реализацию продукции.
 [c.256]

Для определения размера затрат на производство и реализацию продукции при текущем и перспективном планировании, а также при прогнозировании в зависимости от стоящих задач
 [c.237]

Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства ( колхозов, совхозов, фермерских хозяйств). Выручка от реализации продукции, содержание и структура затрат на производство и реализацию продукции сельского хозяйства. Планирование и распределение прибыли совхозов и доходов колхозов.
 [c.488]

Затраты на производство и- реализацию продукции весьма многообразны и неоднородны ни по своему составу, ни по экономическому значению, ни по их роли в изготовлении и реализации продукции.

Поэтому их четкая классификация имеет важное значение как для планирования и учета себестоимости, так и в особенности для ее экономического анализа с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции.
 [c.297]

В отечественной практике все затраты на производство и реализацию продукции по их экономическому содержанию планируются по элементам затрат. Группировка затрат по элементам имеет огромное значение в финансовом планировании, определении взаимоотношений с бюджетом.

В рамках внутрифирменного планирования она необходима для целей финансового управления. С получением выручки восстанавливаются производственные запасы в форме текущих активов для обеспечения непрерывного процесса производства.

Планирование затрат по элементам осуществляется с помощью сметы затрат на производство.
 [c.29]

Этап III. Составление. специальных расчетов и таблиц к финансовому плану.

Сюда входят расчеты прибыли и ее распределения, амортизационных отчислений, источников финансирования капитальных вложений, потребности в оборотных средствах, сметы затрат на производство и реализацию продукции, составляемые исходя из принятой учетной политики. В литературе по бизнес-планированию рекомендуется разрабатывать несколько вариантов финансовых расчетов для выбора оптимального решения.
 [c.338]

Финансовый анализ и финансовый менеджмент. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия на основе финансовых коэффициентов.

Точки повышенной опасности функционирующего предприятия. Методы расчета эффективности использования денежных средств. Управление затратами на производство и реализации продукции. Распределение прибыли.

Планирование и нормирование запасов и оборотных средств.
 [c.396]

Основными нормативными документами, регламентирующими учет затрат на производство и реализацию продукции, являются Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложений прибыли, утвержденное Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. N° 552 с последующими изменениями и дополнениями Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, утвержденная приказом Министерства финансов СССР от 1 ноября 1991 г. № 56 с учетом изменений согласно приказу Министерства финансов Российской Федерации от 26 декабря 1994 г. № 173. Детальный анализ затрат по группам, структуре, динамике необходим для внутрифирменного планирования и должен быть направлен на достижение максимальных финансовых результатов.
 [c.91]

В соответствии с нормативными документами финансирование, связанное с выполнением плана-заказа, плана развития предприятия, его производственным и социальным развитием, проведением мероприятий по мобилизационной подготовке, содержанием объектов непроизводственной сферы, осуществляется за счет доходов от реализации продукции (работ, услуг). Это положение требует четкого, научно обоснованного определения в плане всех затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), снижения неоправданных издержек, а также совершенствования планирования прибыли (по всем факторам).
 [c.45]

Расходы на все виды ремонта всеми предприятиями (независимо от ведомственной подчиненности и организационно-правовых форм) включаются в состав затрат на производство и реализацию продукции по их фактической величине без предварительного планирования. Экономическое содержание такого подхода заключается в том, что чем меньше затраты на выполнение ремонтов, тем выше прибыль организации. Таким образом, вве-
 [c.314]

В зависимости от отдаленности расчетного периода, обеспеченности информацией, уровня планирования применяются различные методы определения плановых затрат на производство и реализацию продукции метод планирования по технико-экономическим факторам метод планирования по нормам параметрические методы расчета себестоимости.
 [c.193]

Н. п. выражает эффективность текущих затрат на производство и реализацию продукции хозрасчетных предприятий. В практике планирования и учета она используется в качестве показателя рентабельности отдельных ви-
 [c.126]

Исследуются вопросы теории и практики хозрасчета и самофинансирования, анализируются окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, методы регулирования прибыли и рентабельности, взаимоотношения предприятий (объединений) с государственным бюджетом в условиях самофинансирования, рассматриваются проблемы финансового планирования.
 [c.2]

Себестоимость продукции отражает все затраты предприятия на изготовление и реализацию продукции. Цель планирования себестоимости продукции — определить минимальные затраты, необходимые для изготовления продукции, выявить размеры возможного снижения себестоимости, обеспечить действенность контроля затрат на производство и реализацию продукции.
 [c.141]

Читайте также:  Льгота по транспортному налогу для пенсионеров

Калькуляционная работа на предприятиях организуется в соответствии с общей методологией планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции.

Она требует соблюдения общих принципов, обеспечивающих методологическое единство исчисления себестоимости продукции и возможность использования данных калькуляций для анализа и оценки работы как всего предприятия, так и его отдельных внутрипроизводственных звеньев.
 [c.171]

25 Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Любое
производство для своего осуществления
требует определенных затрат (материальных,
трудовых, финансовых). Кроме затрат,
связанных непосредственно с производством,
организации несут расходы по реализации
продукции, выплачивают налоги, осуществляют
платежи и т. д. Все эти расходы могут
покрываться либо за счет себестоимости,
либо за счет прибыли.

Себестоимость
продукции (работ, услуг)

– один из важнейших показателей
деятельности коммерческой организации.
Она определяет прибыль, характеризует
эффективность использования потребляемых
трудовых, материальных и финансовых
ресурсов.

Любые изменения в технологии,
организации производства, труда и
управления оказывают непосредственное
влияние на уровень затрат, и, следовательно,
на себестоимость и прибыль.

Поэтому
планирование себестоимости следует
рассматривать как основную и неотъемлемую
часть бизнес-планирования.

Исходя
из важности и значимости показателей
себестоимости, их влияния на интересы
общества, организаций государство
регламентирует состав затрат, включаемых
в себестоимость.

Для учета отраслевых
особенностей министерства, ведомства
разрабатывают собственные документы.

Кроме определения затрат, включаемых
в себестоимость, здесь предусматривается
порядок их планирования, анализа и
учета, приводятся расчетные таблицы и
алгоритмы расчетов.

  • Все
    затраты на производство продукции
    принято группировать по определенным
    отдельным признакам:
  • по
    экономическим элементам

    – все затраты сводятся независимо от
    их расходования и целевого назначения
    на:
  • 1) материальные
    затраты;
  • 2) расходы на оплату
    труда;
  • 3) отчисления на
    социальные нужды;
  • 4) амортизационные
    отчисления;
  • 5)
    прочие затраты (налоги,
    сборы, платежи в бюджет и внебюджетные
    фонды; оплата консультационных,
    информационных и аудиторских услуг;
    вознаграждения за изобретения и
    рационализаторские предложения);

по
статьям затрат

– затраты, включающие один или несколько
экономических элементов. Статьи учитывают
назначение затрат и их место возникновения.

Калькуляции
разрабатываются на все виды готовой
продукции, предусмотренные программой
или на объем выполняемых работ. Определение
себестоимости единицы продукции
необходимо для расчетов рентабельности
отдельных ее видов, для установления
цен, для организации хозяйственного
расчета на предприятии.

Затраты,
связанные непосредственно с производством
продукции, относятся к основным (прямым)
затратам, а связанные с обслуживанием
и управлением подразделениями или
производством в целом – к накладным
(косвенным). В
разделе даются обоснования по каждому
виду затрат, прогнозируются их изменения
в перспективе.

Вместе
с тем исчисление себестоимости на базе
полных затрат не соответствует рыночной
экономике, т. к. цена на рынке не вытекает
из себестоимости продукции и не
определяется полными издержками
производителя.

Поэтому в бизнес-плане
заложена система директ-костинг.

В ней
принято различать затраты в зависимости
от их «реакции» на изменение объемов
реализации продукта на условнопостоянные
и
условно-переменные.

Переменные
– непосредственно
связаны с производственным процессом,
соотносятся с конкретным видом продукции
и могут быть отнесены на единицу продукции
(составляют технологическую себестоимость
продукции). Этот вид затрат рассчитывается
путем прямого счета на основе нормативов
затрат на единицу продукции. При
калькулировании цены отдельного продукта
они составляют нижнюю допустимую границу
цены.

Постоянные
– относятся к общим издержкам организации и
рассматриваются как расходы за период
времени. Они не зависят от объемов
выпускаемой продукции (амортизация,
осветительная энергия, отопление,
зарплата администрации).

Деление
затрат на постоянные и переменные дает
информацию о возможности определения
критического объема выпуска изделий и
максимизации прибыли в данных условиях
производства.

К
разделу прилагаются калькуляция
выпускаемой продукции и расчеты по всем
статьям сметы затрат на производство.

В
процессе моделирования производственной
программы приходится обдумывать широкий
спектр альтернатив будущего развития.
Выбор оптимального варианта программы
исходит из двух критериев: определение
доходности по отдельным продуктам и по
возможности быстрая оборачиваемость
вложенных средств.

Смысл моделирования
сводится к поиску таких решений об
изменении объемов выпуска и цены
продукта, а также возможности снижения
цен и тарифов на энергоресурсы, которые
позволят увеличить доходность каждого
продукта.

В результате принимается
решение о том, какие продукты производить
и продавать, определяется объем
производства и продаж, покрывающий все
затраты, принимается решение о выгодности
дополнительного заказа, а также о
возможности изменения цен на продукты.

После
моделирования и выбора оптимальной
производственной программы дается ее
экономическая оценка:

  • объем продаж проверяется по методу «точка безубыточности»;
  • рассчитываются капиталоотдача;
  • рентабельность продукции и рентабельность продаж;
  • окупаемость издержек;
  • рентабельность капитала и др.
  1. Оптимальной
    производственной программой считается
    та, у которой:
  2. 1) минимален объем
    безубыточности;
  3. 2) максимальна зона
    безопасности;
  4. 3)
    минимальна зона постоянных издержек
    на единицу продукции.
  5. Проект
    производственной программы утверждается
    и доводится до структурных подразделений
    организации.
  6. 26
    Организационный план в системе
    бизнес-плана
  7. Данный раздел
    бизнес-плана посвящается системе
    управления фирмой и ее кадровой политике.
    Структура раздела может иметь следующий
    вид:
  8. 1) организационная
    структура;
  9. 2) ключевой
    управленческий персонал;
  10. 3) профессиональные
    советники и услуги;
  11. 4) персонал;
  12. 5) кадровая политика
    фирмы;
  13. 6) календарный план;
  14. 7) план социального
    развития;
  15. 8) правовое обеспечение
    деятельности фирмы.

Организационная
структура представляет собой способ и
форму объединения работников для
достижения поставленных перед предприятием
производственных и управленческих
целей.

Она документально фиксируется
в графических схемах структуры, штатных
расписаниях персонала, положениях о
подразделениях аппарата управления
предприятия, должностных инструкциях
отдельных исполнителей.

Организационную
структуру характеризуют количество
звеньев, иерархичность, характер
распределения полномочий и ответственности
по вертикали и горизонтали структуры
системы управления.

Организационные
структуры, используемые в промышленности,
зависят от множества факторов – размеров
предприятия, объемов фондов, численности
занятых, принципа работы, структуры
рынка и т. д.

  • В бизнес-плане
    приводятся данные:
  • 1) о
    производственно-технологической
    структуре предприятия;
  • 2) о функциях ключевых
    подразделений;
  • 3) о составе дочерних
    фирм и филиалов, их организационных
    взаимосвязях с головной фирмой;
  • 4) об организационной
    структуре управления;
  • 5) об организации
    координирования взаимодействия служб
    и подразделений фирмы;
  • 6) об автоматизации
    системы управления.
  • Дается оценка
    соответствия организационной структуры
    целям и стратегиям предприятия.

Организационный
план
 –
это часть бизнес
плана организации,
в котором указывается состав участников
– партнеров данного проекта, и описывается
структура с помощью которой, партнеры
организации, сотрудничая друг с другом
будут добиваться поставленных целей
организации. Также в плане отражаются
основные условия и требования,
ориентированные на разработку и выпуск
из производства новых видов продукции,
товаров, работ или услуг, в запланированные
для этого сроки.

  1. В
    организационном плане
     также
    подлежит рассмотрению система управления
    намеченными действиями и планом в целом,
    структура организации, схема с описанием
    сотрудничества всех партнеров по
    проекту, описание всех расчетов реализации
    проекта включая график работ, перечисление
    подразделений организации, которые
    будут участвовать в реализации проекта
    с указанием их функций, описание
    координирования все взаимосвязанных
    подразделений и служб предприятия в
    осуществлении намеченных действий,
    формирование сопроводительной
    документации к проекту.
    В процессе
    разработки организационного
    плана
     также
    следует уделять внимание характеристике
    будущего персонала предприятия,
    необходимого в осуществлении поставленных
    целей, а именно:
  2. Основная
    цель организационного плана
     –
    показать потенциальному инвестору, что
    существующая организационная структура
    компании и уровень компетентности
    персонала позволят эффективно реализовать
    предлагаемый проект.
  3. Организационный
    план включает следующие структурные
    части:
  • характеристику организационной структуры компании;
  • информацию о собственниках компании и административно-управленческом персонале;
  • информацию об основных партнерах компании;
  • описание стратегии инвестирования.

Организационная
структура компании

Анализ организационной
структуры компании включает следующие
основные элементы:

  • организационную схему компании с выделением органов управления, функциональных подразделений и взаимосвязей между ними;
  • штатное расписание (помещается в приложение к бизнес-плану);
  • положения о функциональных подразделениях компании (помещаются в приложении к бизнес-плану);
  • должностные инструкции (помещаются в приложение к бизнес-плану).

Планирование себестоимости продукции. Методы

На себестоимости продукции основаны расчеты будущей прибыли, ведь необходимо рассчитать, в какие суммы обойдется предприятию его деятельность. Этот экономический показатель имеет ключевое значение для оценки эффективности работы всей организации. Поэтому эту величину обязательно нужно учитывать при планировании производства продукции, выполнения работ или оказания услуг.

Для вычисления и планирования себестоимости можно использовать различные методы, рассмотрим особенности их применения.

Как формируется себестоимость продукции по методу директ-костинга?

Понятие и цели планирования себестоимости

Себестоимостью называют расходы предприятия, имеющие отношение к применению основных фондов, ресурсов, энергии и труда персонала для производства и реализации продукции, работ, услуг, выражающиеся в денежном эквиваленте.

Читайте также:  Заемный капитал в балансе - это...

Цель планирования себестоимости очевидна – снижение затрат (точнее, определение оптимальных расходов) при наиболее эффективном использовании имеющихся активов.

Вопрос: Как отразить в учете организации сумму отклонения, возникшую в результате превышения нормативной (плановой) себестоимости продукции над фактической, если учет продукции ведется с применением счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»?
Плановая себестоимость произведенной в текущем месяце продукции составила 800 000 руб. Фактическая себестоимость продукции (равная сумме прямых затрат на ее изготовление в налоговом учете) составила 720 000 руб. Вся произведенная продукция продана в текущем отчетном периоде.
Операции, связанные с продажей продукции, в данной консультации не рассматриваются, бухгалтерские записи не приводятся.

  • Посмотреть ответ
  • Данная цель реализуется в решении следующих задач:
  • выявление резервов внутри организации, которые могут позволить снизить производственные траты;
  • обоснование стоимости единицы продукции и на этой основе разработка сметы;
  • формирование ценовой политики;
  • плановая калькуляция, то есть учет себестоимости по отдельным видам товаров;
  • планирование снижения затрат в очередном плановом периоде.

Какие затраты формируют полную себестоимость готовой продукции?

Расходы, входящие в себестоимость

Денежные средства, составляющие себестоимость, предприятие вкладывает на постоянной основе или периодически. В зависимости от принципа вложения средств расходы, входящие в себестоимость, можно разделить на постоянные (текущие) и одномоментные (единовременные).

Что входит в состав постоянных затрат и как они относятся на себестоимость готовой продукции?

Единовременные платы

К единовременным тратам, входящим в себестоимость, относят производственные и капитальные инвестиции. Ими могут быть:

  • производственные инновации;
  • расширение ассортимента производимой продукции;
  • освоение новых технологий;
  • замена изношенных основных активов;
  • капитальный ремонт основных средств;
  • введение новых фондов;
  • реконструкция, модернизация и др.

Издержки производства

Текущие расходы, иначе именуемые издержками производства, включают в себя такие затраты:

  • направленные непосредственно на изготовление и продажу готовой продукции;
  • сопутствующие платежи в виде отчислений, налоговых сборов, при необходимости – штрафов, неустоек и пеней;
  • средства, расходуемые на выплату вознаграждения за труд;
  • дополнительные выплаты персоналу – материальная помощь, премии и др.;
  • благотворительные отчисления, социальная деятельность.

Показатели, необходимые для планирования себестоимости

Для того чтобы планировать затраты на производство, нужно учитывать некоторые экономические показатели конкретного предприятия за отчетный период.

  1. Абсолютные величины:
    • суммарные траты на производство;
    • сумма, в которую по факту обошлись предприятию ранее проданные товары или оказанные услуги.
  2. Производственные расходы:
    • стоимость единицы каждого вида продукции;
    • сумма, затраченная на производство продукции на денежную единицу (1 рубль).
  3. Для вычисления производственных издержек применяется формула:

    ∑ на 1 руб. = Vп.с. / Vо.ц.

    где:

    • ∑ на 1 руб. – сумма затрат на 1 рубль проданной продукции;
    • Vп.с. – объем продукции по полной себестоимости;
    • Vо.ц. – объем той же самой продукции по отпускным ценам (по опту).
  4. Показатели движения средств:
    • динамика себестоимости на конкретный товар;
    • изменение расходов на каждый рубль стоимости продукции.

Виды планирования себестоимости

В зависимости от того, на какой срок собираются предусмотреть затраты на производство, планирование себестоимости может быть:

  • оперативным (краткосрочным, текущим, сметным) – охватывает время до 1 года;
  • среднесрочным – рассматривается период 2-3 года;
  • перспективным – расчет на 3 и более года вперед.

К СВЕДЕНИЮ! Краткосрочное планирование себестоимости предусматривает процесс бюджетирования, то есть непосредственного планирования распределения затрат на производство – составление финансового плана.

Методы планирования себестоимости

В современном учете и планировании себестоимости применяются несколько экономических методов:

  1. Пофакторный метод. Применяется, когда нужно сравнить и по возможности уменьшить себестоимость относительно прошлогодней (или другого прошедшего временного промежутка). Также эффективен, когда нужно оценить, насколько рентабельными оказались введенные инновации. Удобен при сопоставлении показателей себестоимости различных отраслей или дочерних предприятий.
  2. Суть метода – выделение экономических факторов, которые оказывали влияние на формирование себестоимости в прошедшем и отчетном периодах.

  3. Сметный метод («бюджетирование»). Эффективность этого метода наиболее ярко проявляется при объединении различных экономических составляющих в единое целое. С его помощью можно свести воедино затраты по отдельным подразделениям и по всему предприятию целиком. Такой свод затрат – бюджет – венчает собой окончание процесса планирования.
  4. Суть метода – составление сметы (бюджета) на каждую статью себестоимости с полным экономическим обоснованием. Бюджет может быть принят по любой структурной единице (на комплексные расходные статьи, на весь объем продукции, произведенной и/или реализованной).

  5. Калькуляционный метод. Помогает выяснить производственные издержки и предусмотреть их снижение. Объектом калькуляции может быть единица продукции, заказ на производство партии товара, марка, сорт, технологический параметр, артикул и т.п.
  6. Суть метода – обоснование трат на производство выбранной единицы калькуляции.

  7. Нормативный метод. Применяется, когда на предприятии действует принятая система утвержденных стандартов – норм. С помощью этого метода можно определить, насколько себестоимость в отчетном периоде отклонилась от установленных нормативов, и на этой основе выделить экономические факторы этого влияния и принять оптимальные управленческие решения.
  8. Суть метода – калькулирование и бюджетирование на основе установленных норм.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Как правило, на предприятии данные методы применяются не обособленно, а в комплексе: этот процесс называется сквозным планированием себестоимости.

За счет чего можно регулировать себестоимость

Снижение себестоимости обусловлено эффективной экономией ресурсов, энергии и затрат всех видов. На уровень экономии влияет целый комплекс производственных и других факторов.

  1. Технические усовершенствования. Повышение уровня производства делает его более экономичным. Это могут быть новые технологии, оборудование, использование другого сырья и материалов, пересмотр характеристик готовой продукции и пр.
  2. Прогрессивные новшества в организации труда. Если организация уделяет внимание развитию управленческой сферы, совершенствует процесс использования основных активов, наводит порядок в службе снабжения, снижает транспортные затраты и т.п., то снижение себестоимости будет являться закономерным итогом эффективного хозяйствования.
  3. Перемены в количестве и структуре продукции. Если производство определенной группы товаров налажено, то увеличение объема мало повлияет на постоянные издержки, тогда как себестоимость упадет в результате увеличения реализации.
  4. Повышение эффективности эксплуатации природных ресурсов. Этот фактор работает, когда производство непосредственно связано с природными ресурсами. Открытие новых месторождений, повышение рентабельности добычи сырья, изменение природных факторов непосредственно повлияют и на себестоимость такой продукции.
  5. Изменения в отрасли. На сумму затрат на производство непосредственно влияют отраслевые факторы, например, открытие дополнительных цехов и ликвидация морально устаревших, освоение производства новых видов продукции, повышение технологической эффективности производства и др.

При планировании себестоимости необходимо оценивать влияние перечисленных факторов в комплексе.

Планирование себестоимости продукции на предприятии. Нормативная себестоимость. Показатели планирования себестоимости

Себестоимость продукции является одним из ключевых показателей экономики, которая характеризует эффективность работы предприятия.

Определение 1

Себестоимость – это затраты предприятия, которые выражены в денежной форме и связаны с использованием основных средств, сырья, материалов, топлива и энергии, труда и иных ресурсов для производства или реализации продукции, товаров и услуг.

Суть планирования себестоимости заключается в том, чтобы установить оптимальный уровень величины затрат на производство продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов.

Перед планированием обязательно нудно провести анализ базисного уровня себестоимости с определением причин, которые провоцируют затраты, не обусловленные нормальной организацией производства.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что при планировании себестоимости находятся решения для следующих задач:

  • Определение внутрифирменных резервов, которые будут способствовать снижению затрат на производство.
  • Объяснение плановой себестоимости единицы продукции и общей суммы затрат на производство.
  • Установление размера снижения себестоимости в плановом периоде сравнительно с базисным.

Таким образом, исходным моментом в процессе планирования себестоимости продукции можно назвать поиск возможностей её снижения и его обоснование, а также подготовка сметы затрат на производство и установление уровня себестоимости отдельных видов продукции, иными словами составление плановой калькуляции.

Показатели планирования себестоимости

Планирование себестоимости происходит при помощи различных показателей. Это:

  1. Абсолютные показатели: сумма затрат на производство всей продукции; себестоимость проданный или реализованных товаров, продукции, работ и услуг.
  2. Показатели, которые определяют уровень затрат на производство продукции: себестоимость единицы продукции и затрат на один рублю продукции, который можно рассчитать по следующей формуле:

З=СтпТоц×100,

где Стп – объём продукции по полной себестоимости (руб.); Тоц – объём той же продукции в оптовых (отпускных) ценах предприятия (руб.).

  1. Показатели, которые дают характеристику динамике затрат: изменение себестоимости единицы продукции, которое исчисляется в процентах, изменение затрат на один рубль продукции, также исчисляется в процентах.

Также виды планирования различаются по срокам:

  • Перспективное планирование – период от трёх лет.
  • Среднесрочное – сроком от двух до трёх лет.
  • Краткосрочное – иначе называется оперативное планирование сроком до одного года.

Краткосрочное планирование за границей называется бюджетированием или сметным планированием.

Определение 2

Бюджет – это финансовый план предприятия, или план, который содержит натуральные и стоимостные показатели.

Бюджет помогает определить основные показатели деятельности коммерческой организации. Более того, способствует установлению уровня затрат на производство и реализацию продукции, а также финансовые результаты. Чаще всего бюджет составляется на год и делится на кварталы, месяца, а если существует необходимость, то и на недели.

Суть плановой себестоимости состоит в том, чтобы определить работу предприятия на плановый период. Чаще всего это один год и внутри существует разбивка по кварталам.

Основой плановой себестоимости являются усреднённые показатели и максимально допустимые нормы расхода всех используемых видов ресурсов. В силу этого можно утверждать, что плановая себестоимость – это максимально допустимая величина.

Читайте также:  Больничный в 2-НДФЛ (пример заполнения)

Если в процессе производства произошло отклонение от максимально допустимых показателей в большую сторону, то это прямой признак неэффективной деятельности.

Нормативная себестоимость

Нормативная себестоимость отличается от плановой тем, что она рассчитывается на основе уже существующих норм расхода материальных ресурсов столько раз в год, сколько раз меняются данные нормы и нормативы.

На начало года это может быть один показатель, в конце – другой. Нормативная себестоимость характерна для тех предприятий, где активно применяется нормативный метод учёта затрат и калькуляции себестоимости продукции.

Складывается себестоимость продукции из различных видов расходов, которые имеют свои отличительные особенности и экономическую природу. Более того, все они по-разному влияют на общий уровень экономического развития.

В общем виде в состав расходов, которые образуют себестоимость продукции включают:

  • Расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции.
  • Текущие расходы, которые связаны с производством и реализацией планируемого объёма продукции.
  • Расходы, идущие на подготовку специалистов и переподготовку уже имеющихся кадров.
  • Расходы, связанные с улучшением качества продукции и повышением уровня конкурентоспособности.
  • Расходы, связанные с обеспечением должного уровня безопасности производства и охраны труда.

Из всех перечисленных видов расходов наибольший удельный вес в составе себестоимости занимают текущие расходы, которые связаны с производством и реализацией запланированного объёма продукции.

В разных отраслях состав расходов, которые образуют себестоимость, разный.

Пример 1

Для добывающей промышленности не характерно включать в состав себестоимости сырьё, оно просто отсутствует. А в перерабатывающей промышленности невозможно организовать без сырья производственный процесс.

Помимо сырья, которое в большинстве сфер является основой для производства продукции, промышленность использует множество иных сопутствующих материалов, которые зачастую являются основой готовой продукции.

В практике планирования и учёта отдельной графой стоят топливо и энергия на технологические цели, поскольку в себестоимости промышленной продукции они составляют серьёзный процент, и могут оказывать значительное влияние на уровень себестоимости.

В состав себестоимости включена и стоимость основных средств, которые используются в процессе производства и реализации. Важно понимать, что в такой ситуации стоимость основных средств включена в себестоимость в том размере, который соответствует их износу в виде амортизационных отчислений.

 Кроме амортизационных отчислений и материальных затрат себестоимость включает в себя трудовые затраты в форме фонда оплаты труда, состоящий из оплаты всех категорий работников предприятия.

Опиши задание

Вместе с оплатой труда себестоимость продукции включает в себя и отчисления на социальные выплаты, это в том числе средства, перечисляемые в Пенсионный Фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд страхования от несчастных случаев. Все эти выплаты рассчитываются в процентах от фонда оплаты труда.

Замечание 1

Пенсионный Фонд, Фонд социального страхования и Фонд обязательного медицинского страхования образуют собой Единый социальный налог (ЕНС), который определяется согласно условиям 24 главы Налогового кодекса Российской Федерации.

Помимо перечисленных, существует ещё группа денежных расходов, которые не могут быть определены ни к одной из групп: ни к материальным, ни к трудовым затратам.

Это расходы на канцелярские товары, на почтовые услуги, на телефонные разговоры, командировочные расходы, оплата различных консультаций и аудиторских услуг, а также информационное обслуживание, проценты по кредиту и некоторые виды налогов.

Цели и методы планирования затрат на производство и реализацию продукции

Основным методом управления эксплуатационными (текущими) издержками является планирование. Главной целью планирования является установление целесообразной структуры издержек и их объема на предстоящий период.

Основной формой планирования текущих издержек служит бюджетирование. Составление плановых бюджетов осуществляют по предприятию в целом, в разрезе отдельных подразделений и центров ответственности (расходов, доходов и прибыли).

Бюджет затрат включают в план доходов и расходов по текущей деятельности.

  • Важнейшими этапами планирования эксплуатационных издержек являются:
  • — анализ издержек за отчетный период;
  • —          подготовка необходимой исходной базы для планирования;
  • —          прогноз изменения факторов, влияющих на объем и структуру издержек;
  • —          составление плановых калькуляций на виды изделий;
  • —          разработка плановых бюджетов по центрам ответственности;
  • —          разработка сводного плана (бюджета) по предприятию в целом.

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы. Расчет стоимостиГарантииОтзывы

  1. Особое внимание в процессе операционного анализа уделяют причинам возникновения излишних издержек, не обусловленных нормальным ходом производственного цикла. К ним, в частности, относятся:
  2. —          сверхнормативные затраты сырья, материалов и энергоресурсов;
  3. —          перерасход средств по оплате труда;
  4. —          затраты по содержанию излишних запасов материальных ценностей;
  5. —          изменение амортизационной политики;
  6. —          уровень ставок налогообложения и тарифов взносов во внебюджетные фонды;
  7. —          уровень процентных ставок по привлекаемым заемным средствам;
  8. —          изменение уровня цен на закупаемые материальные ресурсы, энергоносители и тарифов на транспортные перевозки;
  9. —          иные факторы, оказывающие существенное влияние на величину текущих (операционных) затрат.

Расчеты по сопоставлению плановых калькуляций на отдельные изделия (группу однородных изделий) осуществляют в разрезе установленных статей учетной номенклатуры эксплуатационных затрат.

В процессе составления плановой калькуляции на изделие определяется система калькулирования издержек (позаказная, попередельная, нормативная) и размерами прямых и непрямых (косвенных) операционных затрат.

Перечень калькуляционных единиц предприятие устанавливает самостоятельно исходя из особенностей своей эксплуатационной деятельности.

В западных корпорациях широкое распространение получила система калькулирования переменных издержек — «директ-костинг». Ее сущность заключается в том, что калькулируют не полную себестоимость производства и сбыта продукции, а только прямые виды переменных издержек.

Главная цель внедрения данной системы — обеспечить контроль над формированием маржинального дохода корпорации в разрезе отдельных изделий.

При данной системе определения затрат маржинальный доход (добавленная стоимость) по конкретным видам продукции рассчитывается по формуле

  • МД (ДС)= Цр- ПИед
  • где МД (ДС) — маржинальный доход (добавленная стоимость);
  •       Цр — цена реализации единицы произведенной продукции, руб.;
  •       ПИед — переменные издержки на единицу произведенной продукции, руб.
  • Преимуществами данной системы калькулирования себестоимости продукции являются:
  • — ее простота и доступность для практического применения;
  • — минимум осуществления расчетных операций, связанных с распределением непрямых (косвенных) затрат, которые учитываются по предприятию в целом,
  • — высокая надежность полученных результатов, так как исключаются погрешности отнесения непрямых затрат на отдельные изделия в процессе их распределения;
  • — возможность управления как переменными издержками, так и маржинальным доходом.
  • Основным недостатком системы «директ-костинг» является неполное отражение всей совокупности издержек, связанных с производством и реализацией отдельных видов продукции.
  • На предприятиях России наиболее широкое распространение получили следующие системы калькулирования себестоимости продукции:
  • —          позаказная;
  • —          попередельная (попроцессная);
  • —          нормативная («стандарт-костинг»).

Система калькулирования «стандарт-костинг» реализуется на базе разработанных предприятием норм и нормативов затрат. При этом фактические текущие издержки сопоставляют с нормативными для отражения в учете величины отклонений. Данную систему часто называют «управление затратами по отклонениям». К преимуществам данной системы калькулирования себестоимости продукции можно отнести:

  1. —          внедрение в эксплуатационную деятельность прогрессивных норм и нормативов затрат;
  2. —          неразрывная связь этих нормативов с ценовой политикой предприятия;
  3. —          повышение эффективности контроля над отклонениями отчетных показателей от нормативных;
  4. —          получение более объективных результатов калькулирования.

Внедрение данной системы можно осуществить только в условиях стабильной экономической среды, преодоления высокой инфляции и внедрения менеджмента на предприятиях и в корпоративных группах (ФПГ, холдингах и т. д.).

  • Составление плановых бюджетов осуществляют в разрезе отдельных центров ответственности (затрат, прибыли, доходов и инвестиций), и разрабатывают на период до одного года в разрезе видов продукции и элементов затрат (помесячно или поквартально).
  • Система плановых операционных бюджетов включает:
  • —          бюджет материальных затрат;
  • —          бюджет потребления топлива и энергии;
  • —          бюджет фонда оплаты труда;
  • —          бюджет амортизационных отчислений;
  • —          бюджет прочих затрат.
  • Все вместе это составляет бюджет структурного подразделения (филиала) предприятия (на месяц, квартал, полугодие, год).
  • Разработка планового бюджета текущих (операционных) затрат по предприятию в целом завершает процесс их планирования. Основное внимание на данном этапе уделяют обеспечению сбалансированности показателей плановых калькуляций на отдельные виды продукции и плановых бюджетов центров ответственности (центров финансового учета, ЦФУ) как по общей сумме, так и по элементам затрат

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *